【本文来自《德国同事一脸悲催地问我：你们中国人为什么开会时总不发言？！》评论区，标题为小编添加】
要学会开会善于开会，曾经和政府的两家平台公司合资成立了一个公司，这个合资公司经营得鸡飞狗跳，董事会、股东会经常吵成一锅粥，后来其中一家关系好一点的平台公司董事长私下跟我说，你们没有把会议开好，你要记住一点，小事开大会，大事开小会，重要的事情不开会，重要的事情你直接跟我说啊，开什么会。
那么外国就不懂小事开大会，大事开小会，重要的事情不开会吗？我觉得肯定不是，他们私下的沟通、交易、游说多得是。
之所以有人觉得国内外开会风格不同，是因为在很多跨国组织当中，很难做到私下交流。这不仅仅是双方距离太远的问题，还有文化壁垒造成的沟通困难。所以这样的会议，要想追求效率，也只能是总部的老外之间有个基本共识，然后召集各个国家的成员开会。这时候很多中国参会者会发现插不上嘴，因为人家本来就没想找你解决问题。
那么这时候印度人为啥如鱼得水呢？因为他压根儿就没把这当成解决问题的会，而是抓住难得的机会进行自我表演。而在总部领导层眼里，这表演也不是毫无价值的。印度人左一个确认右一个核实的，就相当于在跨国会议上避免歧义，进而也向领导暗示“我虽然不能跟你心有灵犀，但我一直努力克服彼此之间的沟通障碍”。那么印度人为啥有这本能呢？我估计可能因为印度本身就是个散装国家。
所以这种跨国会议，效率很难提高。为什么跨国公司讲究沟通？恰恰是因为天然沟通就有困难才需要加强。所以跨国合作的项目，基本会烂尾。